當食品商遇上藥品 GDP

我們只是賣食品飲料，為什麼突然要懂 GDP？ 

事情是這樣開始的👇

某一天，一家主力賣食品、飲料的業者發現：

「欸，我們其實有賣一個成藥。」

再過沒多久，他們又發現：

「欸？這個藥，好像不只零售，還有批發。」

再再過沒多久，事情就變成了：

「……所以我們現在要 GDP？」

🤯 老闆很清楚，但制度卡在一個「很現實的問題」

先說重點：
👉 老闆真的懂
👉 倉庫也不是亂放
👉 甚至還自己分出一間零售倉

但問題來了👇

❓ 成藥零售沒有最低數量，
那到底幾盒算零售？幾箱算批發？

❓ 如果什麼都照 GDP 全套來，
是不是要為了「一個藥」多請人？

❓ 批發轉零售，
紀錄留太少怕被說不清楚，
留太多又變成行政地獄。

老闆的內心 OS 很誠實：

「我不是不配合，我只是想活下去。」

🧠 唯思出場：先冷靜，再看現場

我們沒有先丟法條，我們家總經理更說了一句很關鍵的話：

「要過關很容易，但我們更希望能貼切你們的作業現況，三年半後申請展延時能生的出資料，順利展延」

答案很明確。
那解法就不能走「教科書流派」，更是唯思最擅長的不套版『客製化』。

🌡 零售倉的溫度管理：

「不用冷到發抖，但也不能熱到心虛」

我們的建議是👇

• 零售倉一樣放溫度計（安心感很重要）
  不硬性要求 25°C 以下
  但透過：

• 倉庫間空氣對流

• 抽風設計
  👉 避免高溫悶倉，確保藥品品質

一句話總結：

我們要的是適用，而不是完美，但要講得出為什麼合理。

💻 批發 vs. 零售怎麼分？

「不要用人分，用系統分」

我們沒有叫業者多寫十張表單，
而是建議👇

✔ 在系統中清楚標示「批發轉零售」
✔ 訂一套簡單的零售規範：

• 批號怎麼承接

• 數量怎麼拆

• 什麼情境就叫零售

結果是：
📌 人沒變多
📌 制度變清楚
📌 查核時，不用靠「氣勢」撐場面

⏱ 結果呢？

快到讓業者有點不習慣

• 接受檢查

• 收到稽查報告

• 提出改善文件

• 順利取得 GDP

🕒 全程約一個半月

沒有來回補件，
沒有精神消耗戰，
合作過程還意外地愉快，甚至成為該成藥全國第一家取得GDP的代銷商。

✨ 唯思的角色，不只是「補文件」

• 我們相信，真正好的顧問，是能在法規精神、實務現場與人力現實之間，找到平衡點。
  本案例也再次驗證：

• 制度設計得宜，即使資源有限，也能做到清楚、合規、可長期運作。

• 若你也正面臨「批發 × 零售 × 人力有限」的法規與實務拉扯，歡迎與唯思聊聊，我們擅長的，正是這種「看似麻煩、其實可以很乾淨」的案件。